Les conférences sont souvent un concentré d’idées, de perspectives nouvelles et de moments de remise en question. Celle-ci n’a pas fait exception. Avec un très beau programme, le choix des sessions n’a pas été facile. Retour sur une journée riche en apprentissages et en inspiration.

Agilité de la fin ou fin de l’agilité – Juliette Lorentz

Dès le début, Juliette Lorentz met une claque (au sens figuré, bien sûr !). Pour elle, l’agilité ne peut pas être enfermée dans une boîte. Contrairement aux débats incessants sur la « bonne » ou la « mauvaise » agilité, elle propose une vision plus fluide : l’agilité est vivante, elle évolue, elle grandit.

Elle en est encore à son adolescence, avec toutes les contradictions et expérimentations que cela implique. Chacun en a une vision propre et c’est parfaitement OK. L’essentiel n’est donc pas de s’épuiser à définir une « bonne » agilité, mais d’accepter qu’elle se transforme en fonction des besoins des équipes et des contextes.

Un message puissant qui résonne fortement et qui pose une belle base pour aborder la suite de la journée !

L’incroyable pouvoir des cycles d’Emmanuel Ventura Villanueva

Après cette première intervention marquante, j’embarque avec Emmanuel dans une réflexion fascinante sur les cycles. Du lever et du coucher du soleil aux saisons, en passant par les sprints agiles, tout fonctionne par cycles.

Pour bien exploiter ces cycles, il propose une méthode en trois étapes clés :

1. L’effet catalyse : la motivation et la volonté donnent l’impulsion de départ.
2. L’effet cumulatif : la discipline et la répétition transforment l’effort en habitude durable.
3. Les effets collatéraux : une fois ancrée, l’habitude entraîne des résultats inattendus et bénéfiques.

Un autre point essentiel abordé : prendre du recul sur nos propres cycles d’apprentissage. Il nous invite à observer nos cycles de vie et de progression, à comprendre ce qui nous anime et ce dont nous avons besoin pour enclencher un nouveau cycle d’évolution.

Une approche pragmatique et inspirante pour mieux structurer son développement personnel et professionnel.

La psychologie de l’erreur et l’amélioration continue de Naveed Mirza

Avant la pause déjeuner, place à Naveed et son intervention passionnante sur la psychologie de l’erreur et l’amélioration continue.

Il commence par une définition simple mais puissante :

L’erreur est un écart entre l’attendu et l’obtenu.

Plutôt que de chercher un coupable, il insiste sur l’importance de comprendre la logique derrière l’erreur. Il ne s’agit pas de juger, mais d’analyser le système et ses vulnérabilités pour éviter que l’erreur ne se reproduise.

Un rappel essentiel : nous ne sommes pas nos erreurs. Elles ne nous définissent pas, mais nous enseignent ce qui doit être ajusté. Finalement, l’important n’est pas l’erreur elle-même, mais la progression qu’elle permet.

Arrêtez de croire que vos équipes sont stables. Cultivez plutôt la flexibilité de vos équipes– Thomas Moreau

Après une pause déjeuner bien méritée, je repars avec Thomas Moreau, qui nous bouscule avec une idée forte :

« Vos équipes ne sont pas stables, alors arrêtez de croire qu’elles le sont ! »

En y regardant de plus près, une équipe évolue en permanence :

• Des départs et des arrivées fréquents,
• Des projets et produits qui changent,
• Des réorganisations internes,
• Des changements de priorités.

L’enjeu n’est donc pas de figer une équipe, mais de cultiver la flexibilité en facilitant le choix et le mouvement. Certaines personnes aiment la stabilité, d’autres ont besoin de changement et de nouveauté. Un environnement équilibré doit permettre à chacun de s’épanouir.

Autre point souvent négligé : le offboarding. On parle beaucoup d’intégration (onboarding), mais peu des départs. Pourtant, un offboarding bien géré peut permettre à une équipe de mieux vivre ces transitions et d’en tirer profit. (Merci Kokan pour la transition Canvas !)

Le Petit Prince de l’agile: Naviguer dans les étoiles de la transformation – Nicolas Cloupeau

Nicolas nous offre une relecture du Petit Prince sous le prisme du monde du travail. Un parallèle brillant avec plusieurs figures bien connues dans nos entreprises:

• Le roi, qui veut imposer Scrum dans les équipes, sans écouter les besoins réels.
• Le businessman, obsédé par la vélocité et la productivité.
• L’allumeur de réverbères, qui suit aveuglément les consignes sans se poser de questions.
• Le géographe, incarnant la bureaucratie et les processus rigides.
• Le renard, véritable mentor qui accompagne et fait grandir les talents.

Il nous rappelle cette phrase emblématique du Petit Prince :

« L’essentiel est invisible pour les yeux. »

Et de conclure avec une question percutante :

« Qu’avez-vous fait pour assurer un niveau de sécurité psychologique suffisant dans vos équipes ? »

Repenser l’agilité pour un avenir plus durable – La Keynote finale de Rachel Dubois

Pour clôturer cette journée inspirante, une très belle keynote de Rachel, que j’écoute tout en cherchant les enfants à l’école.

Elle y aborde trois axes majeurs :

1. Repenser la notion de succès
   Le succès ne doit pas être uniquement défini par la croissance à tout prix. C’est aussi avoir un impact environnemental et sociétal positif.
   
2. Produire moins, mais mieux
   Rachel illustre avec des exemples concrets que produire de manière plus raisonnée est possible et viable.
   
3. Repenser nos organisations et simplifier.
   

Elle nous rappelle enfin qu’en tant que coachs agiles, nous avons un rôle clé à jouer dans cette transformation.

J’attends avec impatience que l’enregistrement soit disponible pour pouvoir réécouter sa Keynote et approfondir les outils et pistes de réflexion qu’elle a distillés tout au long de son intervention.

Conclusion

Mon cerveau a été nourri tout au long de cette journée. Un véritable concentré d’énergie, d’idées nouvelles et de perspectives enrichissantes.

Une journée marquante, qui donne envie de continuer à explorer ces sujets et à les mettre en pratique !

Encore merci aux speakers et aux organisateurs pour cette très belle édition du PIAF 2025. 🚀