Coach Agile

Mon rôle en tant que Coach Agile chez DXC Technology

En tant que Coach Agile chez DXC Technology, j’accompagne les équipes et les organisations dans leur transition vers des méthodes de travail plus flexibles et collaboratives. Mon objectif est d’aider les équipes à adopter les principes agiles et de les soutenir dans leur démarche d’amélioration continue et de meilleure collaboration.

Je crois fermement en l’importance des perspectives différentes. Souvent décalée, j’apprécie prendre des pas de côté et sortir des sentiers battus pour encourager les équipes à explorer de nouvelles approches. Cette approche me permet d’aider les organisations à trouver des solutions innovantes et adaptées à leurs défis spécifiques. Mon rôle est avant tout de soutenir les équipes dans un environnement où chacun se sent écouté, respecté et capable de contribuer pleinement à la réussite collective.

Photo de Jennifer Delmarre sur Unsplash

Mes types d’accompagnements

Voici un aperçu des différents types d’accompagnement que j’ai eu l’occasion de réaliser dans le domaine du coaching agile :

Ateliers et Formations

En tant que membre de la communauté des formateurs agiles chez DXC Technology, j’ai animé des ateliers et des serious games pour introduire des frameworks agiles comme Scrum et Kanban. J’ai également formé des équipes aux OKRs et proposé des ateliers sur les rôles délégués, le Delegation Poker, et la Carte des Alliés, afin d’encourager l’engagement et faciliter l’adoption des pratiques agiles.

Coaching d’Équipe

J’ai réalisé plusieurs missions de coaching pour des équipes internationales réparties dans différents pays. Réalisées entièrement en distanciel, ces missions ont inclus la création de chartes d’équipe, la mise en place du framework Scrum, ainsi que des activités de team building pour améliorer la collaboration et renforcer la cohésion.

Accompagnement à la Mise en Place des OKRs

J’ai soutenu des organisations dans l’adoption des OKRs (Objectives and Key Results). Mon accompagnement a inclus la formation de plus de 200 personnes, la conduite d’ateliers de définition des OKRs, ainsi que l’animation des cycles OKRs (planification, pilotage, et clôture). Une approche progressive a facilité l’intégration des OKRs et permis à des grands groupes (plus de 100 personnes) de mieux s’aligner sur la stratégie de leurs départements.

Mentorat

J’ai eu l’opportunité de faire du mentorat pour divers rôles clés tels que Scrum Masters, Agile Team Leaders et Product Owners, que ce soit dans le cadre du programme de mentoring ou au sein de la communauté Agile de DXC Technology.

Facilitation de Sessions Collaboratives

J’ai animé et organisé en distanciel des sessions collaboratives pour de grands groupes allant de 200 à 2000 personnes, telles que des Open Forum, World Café, et autres formats interactifs, pour stimuler la créativité et favoriser un dialogue ouvert.

Engagement dans la Communauté Agile

Membre active de la communauté Agile chez DXC Technology depuis 2018, je suis également Product Owner de la communauté Agile Arms France depuis 2022. J’interviens régulièrement en donnant des conférences et en partageant mon expérience pour faire grandir mes collègues et ma communauté au sein de DXC Technology.